Tien dilemma’s van ambtelijke fusieorganisaties

In 2016 keek Minister Plasterk in de aanbiedingsbrief bij het onderzoek naar ambtelijke fusie terug op negen jaar ambtelijke fusie: “…de ambtelijke fusie voldoet aan de verwachtingen die de deelnemers bij de start hadden: de doelen worden gehaald. Tegelijkertijd is er een aantal nadelen, maar deze wegen voor de gemeenten die reeds ambtelijk zijn gefuseerd niet op tegen de behaalde voordelen.” Tien jaar na de eerste ambtelijke fusie doet SeinstravandeLaar ook een terugblik.

Artikel ‘Tien dilemma’s van ambtelijke fusieorganisaties’

In de praktijk blijken veel ambtelijke fusieorganisaties in staat om de voordelen daadwerkelijk te realiseren. Tegelijk kennen ambtelijke fusies ook een aantal vraagstukken, die specifiek verbonden zijn aan de kenmerken van de samenwerkingsvorm. Een vorm waarin autonome gemeentebesturen in tact blijven en
worden bediend vanuit één gezamenlijke ambtelijke organisatie.

In het artikel beschrijft SeinstravandeLaar de tien dilemma’s van ambtelijke fusieorganisaties en geeft handvatten hoe daar in de praktijk mee om kan worden gegaan. De tien dilemma’s:

1. Wel of geen natuurlijke partner(s)?
2. Kwaliteitimpuls of kostenreductie?
3. ‘Klassiek’ of gastheermodel?
4. Organisatie met of zonder identiteit?
5. Eén directeur of directieraad?
6. Achterblijvend regieteam of niet?
7. Autonomie of efficiency?
8. Zakelijkheid of vertrouwen?
9. Wel of geen bestuurlijke verbinding?
10. Volgende stap of nog niet?

Benieuwd naar meer over de tien dilemma’s en handvatten om ermee te dealen? 

Lees hier het artikel ‘Tien dilemma’s van ambtelijke fusieorganisaties’ (pdf).